La SAI propone

En el desarrollo de las obras de infraestructura, es preciso evitar que: “en algún momento, de alguna manera, alguien cometió un error”. Para ponerlo en la forma más simple: es preciso evitar que se aplique la conocida Ley de Murphy.

Para ello existen toda clase de leyes, decretos, regulaciones, normas, especificaciones, conceptos etc. Sin embargo, se siguen presentando hechos que: ponen en tela de juicio la aplicación de toda la parafernalia que tiene que ver con el rigor y el control con que se deben desarrollar las obras. En un pasado no muy lejano, estarían el colapso de la cubierta de la Piscina Olímpica, las torres de iluminación del Estadio y la cubierta del Palacio de Exposiciones.

En estos momentos se puede asegurar que la presa de Hidroituango, así como las cavernas que alojarán los equipos de generación y transformación de Hidroituango se encuentran en condición estable. Opiniones sobre lo contrario se pueden tener y son respetables, pero los hechos, lo fáctico, se imponen.

La semana pasada la SAI facilitó un espacio afortunado donde su Junta Directiva y algunos invitados especiales tuvimos la oportunidad de asistir a sendas presentaciones técnicas por parte de Integral S.A, la firma de ingeniería diseñadora de Hidroituango y asesora de EPMdurante la construcción de la obra, así como de la gerencia de Hidroituango S.A, la sociedad dueña del proyecto. Con la información recibida, este columnista se siente más seguro para continuar opinando sobre el caso de Hidroituango, orientado ya a analizar la experiencia como lección que pueda servir para enriquecer nuestro conocimiento, análisis de caso que se llama en el lenguaje ingenieril, que pueda servir como lección a las futuras generaciones profesionales: aprendemos principalmente de los errores ajenos, ya que los propios, por un mecanismo psicológico de defensa, tratamos de ocultarlos o minimizarlos.

Hemos iniciado nuestro trabajo en la Presidencia y en la nueva Junta Directiva con mucha dedicación y disciplina. Contamos con un equipo de colaboradores de muy buen nivel y entrega y con una Junta Directiva rica en excelencia, experiencia y sentido de compromiso. He participado en las reuniones de varias de las comisiones existentes en nuestra sociedad y estoy muy bien impresionado con los objetivos que se persiguen y con los resultados que se van generando.

Estamos desarrollando actividades para organizar muy bien las responsabilidades del equipo de colaboradores, incluyendo reuniones de coordinación y de planeación y de entrenamiento en el tema de las comunicaciones, para dar una excelente atención a los socios y las entidades y personas que nos apoyan y mantener un clima organizacional de muy buen nivel.

Confiamos en que los impactos de estas acciones van a contribuir a una mayor cercanía de los socios, en un crecimiento en el número de los mismos y en una muy buena efectividad en nuestras acciones.

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